Pentti Sydänmaalakan vuonna 2009 kirjoittamassa kirjassa pohditaan luovuutta ja innovatiivisuutta käsitteinä. Lisäksi kirjoittaja käsittelee yrityksen toiminnan jatkuvaa uudistumista ja ajan hermoilla pysymistä luovuuden ja innovatiivisuuden avulla. Hän on myös kehittänyt uuden johtamismenetelmän, Älykäs johtaminen 6.0:n. Sen mukaan verkostomainen, itseohjautuva ja avoimeen yhteistoimintaan perustuva organissatio vaatii erilaista johtamista. Tämä onkin totta ja tulevaisuudessa johtamismenetelmät tulevat uudistumaan mm. internetin käytön arkipäiväistymisen vaikutuksesta. Kirja vaikutti alussa kiinnostavalta, mutta siinä on paljon asioiden toistoa. Vaikka kertaus onkin opintojen äiti, olisi vähempikin tässä tapauksessa riittänyt. Luovuutta pyryttiin määrittelemään tarkasti, vaikka juuri eräässä opinnäytetyöseminaarissa pohdittiin, voiko luovuutta edes määritellä...
Luovuus ja innovatiivisuus
- Luovuus ja kyky nähdä asioita uusista näkökulmista ja tuottaa uutta, ennalta arvaatonta ja toimivaa
- Innovatiivisuus on kyky tuottaa uusia menetelmiä, tuotteita ja palveluita
- Innovaatiot syntyvät tiimeissä ja globaalit verkostot lisäävät mahdollisuuksia
- Luovuus on abstraktia, innovatiivisuus konkreettista
Salla-Mari
Onpa tosiaan tarkat raamit laitettu luovuudelle. :-) Jyri Erman kirjassa Viisas mies ei kuse vastatuuleen, kärjistetään ja todetaan luovinta maailmassa olevan insinöörit. Insinöörit tekevät todellista luovaa työtä ja oikeasti keksivät tyhjästä jotakin uutta. Suora lainaus: "Nykypäivän luovuus intoilu on levinnyt liian pitkälle mainosalaan, tehdään muka hauskoja mainoksia, joiden yhteys asiaan on kuitenkin keinotekoinen, olematon tai molempia edellä mainituista. Mitä hyötyä on mainoksesta, jonka kaikki muistavat, mutta sen vaikutukset toimintaan ovat olemattomat."
VastaaPoistaOnpa luovaa määrittää luovuus :D
VastaaPoistaItse mietin sitä, että keiden täytyy olla luovia (tyhmä sanamuoto)? Luin 100 ideaa esimiestyöhön, jossa painotettiin aika rankasti esimiehen roolia luovuudessa ja innovoimisessa. Esimiehen tulisi johtaa yritystä uuteen suuntaan, tsempata työntekijät tähtäämään samaan suuntaan ja vielä perustella uusi ja tuntematon hyväksi asiaksi. Vielä ollaan yritysmaailmassa kuitenkin siinä vaiheessa, että työntekijöiden on vaikea lähteä ehdottamaan uutta, sillä esimiesten asennoituminen saattaa olla vielä nihkeää. Toivotaan, että saavutetaan vielä se tila, jossa luovat ihmiset saavat luoda rauhassa, olivat sitten missä asemassa tahansa. Ja toisaalta, ettei ideattomien tyyppien tarvitse stressaantua ideattomuudestaan.