Nando Malmelin – Mainonnan lukutaito

Mainonnan viestinnällistä luonnetta ymmärtämässä.



Huomaan lukevani vuonna 2003 kirjoitettua kirjaa, kun silmiini osuu seuraava lause. ”Mainonta on dynaaminen ilmiö, jota on vaikea määritellä lyhyesti, mutta yksinkertaistaen voi sanoa, että mainonta on maksettua mediajulkisuutta”. Kuitenkin nykypäivän yhdeksi puhutuimmista mainonnan ja markkinoinnin välineeksi voidaan nostaa sosiaalinen media. Tämä tekee tästäkin mainonnan määritelmästä auttamatta vanhentuneen. Kirjassa on kuitenkin muistettu mainita mainontaa kuvaavien käsitteiden epätarkkuus. Peruskäsitteet, niiden väliset suhteet ja sisällöt muokkautuvat jatkuvasti käyttäjiensä keskuudessa.

En ole aikaisemmin lukenut juurikaan mainonnan historiasta ja siksi olikin mielenkiintoista tutustua myös joihinkin historian yksityiskohtiin. Seuraavassa muutama esimerkki.

Käsitteellä brändi on alkujaan tarkoitettu erilaistavaa tunnistetta tai symbolia. Se on lähtöisin amerikkalaisilta karjatiloilta 1800-luvun puoliväliltä. Brändillä tarkoitettiin silloin poltinraudalla eläimeen iskettävää polttomerkkiä, joka helpotti karjan tunnistamista.

Mainosmaailmaa verrataan kirjassa mielenkiintoisella tavalla Darwinin evoluutioteoriaan. ”Markkinoilla ovat pysyneet ne yritykset, jotka ovat olleet muita soveliaampia tai voimakkaampia, sekä toisaalta ne, jotka ovat valinneet selviytymistaktiikaksi sopeutumisen tai erikoistumisen”. Olennaisena osana tätä yrityksen selviytymistä on markkinointi ja mainonta.

Jatkuva uudistuminen, Luovuuden ja innovatiivisuuden johtaminen

Pentti Sydänmaalakan vuonna 2009 kirjoittamassa kirjassa pohditaan luovuutta ja innovatiivisuutta käsitteinä. Lisäksi kirjoittaja käsittelee yrityksen toiminnan jatkuvaa uudistumista ja ajan hermoilla pysymistä luovuuden ja innovatiivisuuden avulla. Hän on myös kehittänyt uuden johtamismenetelmän, Älykäs johtaminen 6.0:n. Sen mukaan verkostomainen, itseohjautuva ja avoimeen yhteistoimintaan perustuva organissatio vaatii erilaista johtamista. Tämä onkin totta ja tulevaisuudessa johtamismenetelmät tulevat uudistumaan mm. internetin käytön arkipäiväistymisen vaikutuksesta. Kirja vaikutti alussa kiinnostavalta, mutta siinä on paljon asioiden toistoa. Vaikka kertaus onkin opintojen äiti, olisi vähempikin tässä tapauksessa riittänyt. Luovuutta pyryttiin määrittelemään tarkasti, vaikka juuri eräässä opinnäytetyöseminaarissa pohdittiin, voiko luovuutta edes määritellä...

Luovuus ja innovatiivisuus

- Luovuus ja kyky nähdä asioita uusista näkökulmista ja tuottaa uutta, ennalta arvaatonta ja toimivaa

- Innovatiivisuus on kyky tuottaa uusia menetelmiä, tuotteita ja palveluita

- Innovaatiot syntyvät tiimeissä ja globaalit verkostot lisäävät mahdollisuuksia

- Luovuus on abstraktia, innovatiivisuus konkreettista

Salla-Mari

Living Brands, Raymond A Nadeu

Kirja on kirjoitettu vuonna 2007. On kauhistuttavaa lukea ja havahtua, että tuolloin tiedettiin mitä maailmassa juurikin tällä sekunilla jyllää, vuosien tarkkuudella. Kirjassa puhuttiin suuresta ekologisuus puuskasta, joka on huipussaan vuosina 2010–2011. Missä olemme nyt suomessa, juurikin siinä pisteessä, että kaikki tarvitsee olla luomua ja ekologista. Kirjassa tätä suuntausta kutsuttiin The Glamorous Green Movement. Mutta itse aiheisiin J

Meitä tarkkaillaan ja tutkitaan joka ikinen elävä sekunti. Tarkkailun kohteina ovat käyttäytymisemme, syömisemme, kiinnostuksen kohteemme, ja kaikki mitä vain teemme. Isoveli valvoo meitä ja BRÄNDIT. Mikä brändi ei tahtoisi tarjota parasta mahdollista hyötyä kuluttajallensa? Loistavana esimerkkinä kirjassa oli seuraavanlainen tutkimus:

MADONNA, joka on saanut pidettyä itsensä brändättynä vuosikymmeniä eikä hiipumisen merkkejä näy. Hän ja hänen apurinsa tietävät kuinka toimia ja kuinka testataan tuotteiden toimivuus. Ennen kuin hän julkaisi viimeisimmän huippu myyntejä tahkoneen albuminsa, tutkittiin seuraavanlaisia asioita seuraavanlaisesti. Levylle valikoituja kappaleita soitettiin instrumenttisesti, eli ilman sanoituksia, maailman suosituimmilla klubeilla. Jokaisen kappaleen kohdalla tarkasteltiin mitkä kappaleet vetävät ihmiset tanssilattioille ja kuinka he käyttäytyvät siellä. Tällaisella tutkimuksella Madonna päätti, mitkä kappaleet tulivat olemaan Hard Candy nimisessä albumissa. Ihmiset klubeilla eivät siis tietäneet, että kyseiset kappaleet olivat Madonnan.

Nykypäivänä emme tiedä minkälaisiin tutkimuksiin olemme joutuneet tai tulemme joutumaan J

ISOVELI VALVOO!

-Terhi

Love Leadership by John Hope Bryant

Uusi johtajuuden aikakausi on pyyhkäisemässä suomen ylle. Tiedämme sukupolvemme tekevän muutoksia johtajuuteen. Vaikuttavimpana muutoksena on, että emme tahdo syventää työntekijöiden ja johtajien kuilua, vaan johtajista puhutaan mielekkäämmin johdattajina, joilla on seuraajia (työntekijät). Sukupolvemme tapa johtaa on rakkauspohjainen eikä pelkopohjainen. Emme tule johtamaan tavalla, jolla riistäisimme valtaa pelonalaisesti toisilta. Tahdomme rakentaa työyhteiskunnan, jossa johdattajilla sekä seuraajilla on toisiaan kohtaan suuri luottamus ja rakkaus. Yhteiskunnassamme luottamus tarvitsee ansaita.

Uusina johdattajina muistamme, että kohtelemme seuraajiamme samalla tavalla kuin tahtoisimme itseämme kohdeltavan. Me saamme olla haavoittuvaisia, koska haavoittuvaisuus on voimaa. Kun avaudumme muille, on muillakin helpompi avautua meille. Haavoittuvaisuus on ovi sinun sydämeen.

Parhaan johdattajan ominaisuudet tulevat elämän kokemuksista ja elämänkoulusta. Siitä mitä hän on kokenut ja nähnyt. Parhaat johdattajan ominaisuudet tulevat syvimmästä olemuksesta johdattajan sielusta. Sielusta kumpuavia ominaisuuksia et voi näytellä.

Kun MEISTÄ tulee suuria JOHDATTAJIA tähän maailmaan, muistakaamme rakkaat, että johdatamme seuraajiamme RAKKAUDELLA <3

-Terhi

Yrityksen missio, visio ja arvot suurennuslasin alla

Menestyvät yritykset eivät enää omista brändejään?

Philip Kotlerin (mukana myös Hermawan Kartajaya &Iwan Setiawan) uusin teos, Markkinointi 3.0 (2011) ottaa uuden ulottuvuuden nykyajan markkinointiin.

Markkinointi 3.0 on nykypäivänä menestymiseen vaadittavaa markkinointia, jossa ihmiskeskeisyys, sosiaalinen vastuu ja verkostojen käyttö ovat keskeisessä roolissa. Kun Markkinointi 1.0 keskittyy itse tuotteeseen ja 2.0 kuluttajanäkökulmaan, 3.0 ottaa ihmislähtöisen näkökulman, teemoina erityisesti kuluttajien luottamus brändiin ja kestävä kehitys liiketoiminnassa.

"Markkinointia ei pitäisi enää nähdä pelkästään myynnin kasvua tukevina
toimenpiteinä vaan pikemminkin kuluttajien luottamusta vahvistavina ja
ylläpitävinä toimenpiteinä."

Siinäpä vasta purtavaa vähän perinteisempään tottuneille! Sosiaalinen media kuitenkin pakottaa yrityksiä tähän suuntaan, kun brändimielikuvaa ei enää pystytä hallitsemaan entisellä, yksisuuntaisella markkinoinnilla. Kotlerin mukaan etenkin taantuman jälkeisenä aikana, ihmiset eivät enää luota isoihin yrityksiin, vaan toisiin kuluttajiin.

Kirjassa kannustetaan yrityksiä osallistamaan kuluttajia innovaatioihin ja liiketoimintaan. Samalla kerrotaan myös hyviä esimerkkejä näin tehneistä, joko onnistuneista tai epäonnistuneista yrityksistä. Yritys voi ottaa kuluttajia puhuttelevia henkisiä arvoja omiin arvoihin, visioon ja missioon. Tällöin sosiaalista vastuuta tulee kuitenkin käyttää oikein- ei vain propagadana!

Brändejä arvioidaan siis myös aitouden perusteella; kirja ohjeistaakin pyrkiä välttämään mainostuksessa ylilyöntejä! Tästä ohjeesta onkin aika pitkä matka kosmetiikan mainostuksen arkeen :)
Kirjan lopussa 3.0 Markkinoinnin kymmenen käskyä, olkaa hyvät!

1. Rakasta asiakkaitasi, arvosta kilpailijoitasi
2. Ole herkkä muutokselle ja ole valmis muuttumaan - kun ajat muuttuvat, muutu niiden mukana
3. Suojele nimeäsi, tunnista oma identiteettisi - tee arvosi selkeiksi äläkä luovu niistä
4. Asiakkaat ovat erilaisia- lähesty ensin sitä, joka hyötyy liiketoiminnastasi eniten -keskity niihin asiakkaisiin kenelle voit tuottaa eniten hyötyä
5. Tarjoa hyvä kokonaisuus käypään hintaan - kohtuulliset hinnat ja laatu kulkevat käsi kädessä
6. Ole aina saatavilla ja levitä hyviä uutisia - auta tulevia asiakkaita löytämään sinut
7. Tavoita asiakkaat, pidä heistä kiinni ja kasvata heitä - asiakassuhteiden tulisi kestää läpi koko elämän
8. Liiketoiminta on aina palveluliiketoimintaa - jokainen yritys on palveluyritys, sillä jokainen tuote synnyttää myös palvelun
9. Säädä liiketoimintaprosessien laatua, kustannuksia ja toimintavarmuutta - paranna liiketoimintaprosessejasi joka päivä
10. Kerää relevanttia tietoa ja käytä sitä viisaasti - viisas yritysjohtaja pohtii päätöksiensä vaikutuksia laajemmin

-Suosittelen tutustumaan!

The Secret by R. Byrne

”Pitelet käsissäsi suurta salaisuutta…” Just joo.. Niin varmaan. Miten voisi olla edes mahdollista, että kirja todella toimii? Eivätkö kaikki maailman ihmiset muka olisi jo lukeneet tämän kirjan siinä tapauksessa? Kirjan, joka kertoo koko elämäsi suurimman salaisuuden ja antaa avaimet elämäsi hallintaan.

Myönnän, olin väärässä. Kirja on kaikessa nerokkuudessaan erittäin yksinkertainen ja se toimii. Salaisuus perustuu ikivanhaan kirjaseen, joka sisältää tietoa maailmankaikkeuden salaisista toimintaperiaatteista. Tähän perustuen The Secret – Salaisuus (R.Byrne) pitää sisällään lahjakkaiden ihmisten mietelmiä ja kirjoitelmia salaisuudesta, jotka oivaltamalla pystyy hallitsemaan omaa elämäänsä. Vasta salaisuuden hyväksymällä pystyy muuttamaan omaa elämäänsä. Omien ajatustensa voiman ymmärtämällä elämästä tulee hallittavampaa. Ehkä jopa parempaa.

”Ihmisen vallitseva ajatus tai henkinen asenne on magneetti, ja koska vetovoiman lain mukaan samanlaisuus vetää puoleensa, henkinen asenne vetää poikkeuksetta puoleensa olosuhteita, jotka vastaavat sen luonnetta.” – Charles Haanel (1866-1949)

Voisin väittää, että entisenä superstressaajana ja tulevan murehtijana tämä kirja tuli tarpeeseen. Suosittelen siis lämpimästi kaikille, jotka epätoivoisesti haluaisivat oppia hallitsemaan elämäänsä ja tuntea, että kaikki menee niin kuin pitääkin. Ja kaikille muillekin. Ihan kaikille. Ei lisättävää.



-Milla :)


Psst! Kuvassa komea herra C. Haanel, kuva napattu Wikipedian kätköistä.

Brändin arvo

Bränditeemaan liittyen minä luin Timo Everin Brandi yrityskaupassa. Kirja kertoo nimensä mukaisesti brändin vaikutuksista yrityskaupoissa. Everin mukaan kymmenestä yrityskaupasta vain neljä onnistuu. Siihen vaikuttaa osaltaan se, että brändiä on vaikea ostaa. 

Everin mukaan ne yritykset, jotka ovat kiinnittäneet huomiota ostettavan brändin nykytilanteen lisäksi myös sen tulevaisuuteen, ovat pärjänneet yrityskaupoissa paremmin. On mietittävä brändin vaihtoa käytännössä sekä sen tukemista kauppojen jälkeen. Lisäksi yrityksen liiketoimintastrategian on yhdistyttävä brändien strategioiden kanssa.